《浙江日報》專版|站在時代風口上的杭鋼
發布日期:2021-03-17 瀏覽次數:

3月15日,《浙江日報》以“融大局 精布局 創新局 站在時代風口上的杭鋼”為題對杭鋼集團進行了專題報道。報道回顧了杭鋼“十三五”時期奮進輝煌的歷程,從“勇當全省數字化改革的排頭兵”“鍛造發展潛力的增長極之路”“為‘兩美浙江’提供杭鋼方案”三個方面,展望了杭鋼“十四五”時期的宏偉藍圖,彰顯出杭鋼與時俱進的使命擔當。

《今日杭鋼》微信公眾號特予以全文轉載,以饗讀者。


融大局   精布局   創新局

站在時代風口上的杭鋼

回顧“十三五”時期,是奮進的五年,也是輝煌的五年。對杭鋼集團來說,尤其如是。

“十三五”期間,杭鋼平穩有序關停半山鋼鐵基地,處理了大量歷史遺留問題,搭建了省環保集團、浙江云計算數據中心、省數據公司、職教集團等產業平臺,為我省經濟社會發展做出了積極貢獻。

“選擇未來需要勇氣?!焙间摷瘓F感同身受。

作為供給側結構性改革的先行者,去產能下的杭鋼,積極擁抱新產業、掘金新領域,半山鋼鐵基地迎來了發展的春天,杭鋼集團再一次從半山出發,披荊斬棘,以數字經濟為發展新高地,重塑發展的新優勢。在這里,一些具有悠久歷史的建筑正被改造成令人震撼的鋼雕廣場,原本車間變成了創客基地,一批大數據、智能機器人等數字經濟項目爭相入駐……一個集聚創業力量、噴涌創新激情的數字經濟特色小鎮,正從昔日厚重的鋼鐵氣息中款款走來。

經歷過風雨洗禮的杭鋼,與這座城市、與這個時代同頻共振,相互見證,其間有成長的陣痛,更有一次次翻越高山的喜悅與振奮??缭酱蠼蠛訋自S沉浮,杭鋼依舊屹立。

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“十四五”期間,杭鋼將深入貫徹省委省政府、省國資委有關決策部署,圍繞“五位一體”總體方略和“十四五”“2211”目標,適度優化調整現有產業結構,積極推動重大產業項目落地,全面深化企業改革,全面實施創新驅動,大力加強黨的建設,為浙江建設“重要窗口”貢獻力量。

規劃不是寫出來的,更重要的是如何落地、如何保障落地。

杭鋼高度重視“十四五”規劃編制工作,集團黨委書記、董事長張利明掛帥,編制工作啟動早,規劃思考研究深入,對下一步發展方向思路清晰?!笆奈濉逼陂g,杭鋼要圍繞增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力,做強做優做大國有資本。目標路徑已然清晰——

一要努力成為服務全省重大戰略的主力軍;

二要勇當高質量發展的引領者;

三要構筑改革開放的新高地;

四要打造國企治理現代化的新樣板;

五要樹立黨建引領發展的新標桿。

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錨定新的發展目標,“十四五”期間,杭鋼集團將一張藍圖繪到底,堅持“四輪驅動、創新高地”的發展戰略,以“數字化、平臺化、產融化、綠色化、國際化”五化融合為發展模式,以“六個杭鋼”建設為總路徑,做大節能環保、做實數字經濟、做精先進制造、做優貿易流通,打造“四輪驅動”產業發展格局,突出創新在杭鋼集團轉型發展中的支撐作用,推動由要素驅動、投資驅動向創新驅動轉變,以科技創新和機制創新為“雙引擎”驅動力,打造集省級環保產業投資運營主平臺、省內數字經濟發展重要高地、國內領先的先進制造業基地于一體的大型科創集團,并以半山基地、寧波鋼鐵基地為主體,著力將杭鋼集團打造為科技賦能高地、產業發展高地、人才聚集高地和開放合作高地,樹立國企高質量轉型發展典范。

接續奮斗,充滿期待,以新的五年規劃為藍圖,杭鋼人勇挑重擔,篤定再前行。

重塑發展新優勢——

勇當全省數字化改革的排頭兵

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數字經濟是浙江經濟發展“一號工程”,并日益成為浙江經濟增長的新動能和重要引擎。在新技術領域,杭鋼集團始終保持敏銳嗅覺,以領跑者的姿態搶抓戰略機遇,成功實現從“入局者”到“布局者”的角色轉變。

2021年2月18日,浙江省委召開全省數字化改革大會。杭鋼集團黨委書記、董事長張利明第一時間召開黨委擴大會議,認真學習貫徹全省數字化改革大會精神,按照我省建設數字經濟“一號工程”2.0版部署,堅持以“數字基礎構建者、數字安全賦能者、數字應用開拓者”為定位,強化數字化認知,樹立數字化思維,在數字經濟先行先試中久久為功,著力推進數字經濟產業五大平臺建設,培育產業生態體系,力爭形成支撐杭州城北數字經濟崛起的“新引擎”,在“十四五”開局之年邁好新興產業發展第一步。

這已經不是杭鋼集團第一次展現出數字經濟領域的“杭鋼速度”。早在2020年,杭鋼集團就與阿里巴巴集團共建總投資158億元的浙江云計算數據中心項目。作為目前國內設計建造最節能的數據中心、全國單元區計算能力最大的項目之一,該項目已經成為浙江新基建的標志性項目之一,它的成功落地也標志著浙江省新基建三年行動計劃全面啟動。

挑起浙江“新基建”的大梁,重若千鈞,杭鋼集團蓄勢已久。2016年開啟轉型大幕以來,杭鋼集團主動對接浙江省委、省政府數字經濟“一號工程”,努力搶占產業市場先機,先后成立了杭鋼智谷科技有限公司、浙江省數據管理有限公司、杭州杭鋼云計算數據中心有限公司和浙江省數據安全服務有限公司。成立總規模100億元的數字經濟產業基金;完成總投資30億元的IDC項目一期和二期建設;拓展數字采集運維產業市場,與多個地方政府簽訂合作協議,成立合資公司;主動融入杭州市大城北建設規劃,確立了以“半山基地數字經濟特色小鎮”建設為核心的培育主業地位,謀劃半山基地數字經濟大項目。其中,在半山基地數字經濟特色小鎮的規劃里,按照半山基地“一鎮兩園三區”規劃,杭鋼集團加快數字經濟特色小鎮建設,重點打造“云計算、云服務、云智造”三大產業集群,著力推進數字經濟產業五大平臺建設,構建半山基地數字經濟生態圈,成為浙江省數字產業化發展引領區。截至目前,杭鋼云計算數據中心一期、二期總計5600個機柜投運,政務“一朵云”、政府“安可云”、杭州大華科技、浙江吉利等已經成功落戶。

在這個嶄新的時代,乘著行業利好的東風,杭鋼集團“干”字挺在前面,在數字經濟新賽道上馳騁出嶄新的天地。

開放協作拓新局——

鍛造發展潛力的增長極之路

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“思變”一直融入在杭鋼集團的血脈之中,它的每一次躍升,不僅有自身老底子厚續出來的實力做支撐,更源于對外開放的合作態度?!疤龊间?,發展杭鋼”,正是因為這樣一個敞開的態度,才能讓杭鋼集團在開放式協同合作下,成功變道超車,實現了跨越式的發展和迭代升級。

“杭鋼集團要堅持數字經濟的戰略定位,就必須要和行業頭部企業達成合作,互相賦能,共同發展?!焙间摷瘓F黨委副書記、總經理林亮介紹道,“現在和我們打交道的都是30歲左右的年輕人,他們是互聯網時代的弄潮兒,我們要跟他們學習最新的理念和技術,成為一個超級鏈接者,這是杭鋼永葆青春的秘密所在?!?/p>

作為浙江主動拓展數字經濟的省屬企業之一,杭鋼集團同樣擁有諸多無法比擬的資源優勢,譬如:浙江省數據公司“金字招牌”,在政務數據的獲取方面得到政府的鼎力支持;取得浙江省智慧能源監測平臺等運維權,為未來獲取數據資源、涉足相關產業打下堅實基礎;擁有自成體系的水、電、氣內部資源網絡和浙江省統一批復產能轉換的能耗及相關指標,為發展數字經濟奠定了良好基礎。諸如此類,為杭鋼集團夯實了角逐數字經濟的基礎,也鍛造了組團式作戰的核心競爭力。

正如阿里巴巴董事局主席、首席執行官張勇表示,杭鋼集團是阿里尋找的數字經濟同路人,與杭鋼合作就是要打造數字經濟時代的四梁八柱。據悉,在數字經濟板塊,杭鋼集團還擁有著諸如阿里、之江實驗室、安恒、每日互動等一批優質合作伙伴,他們相互間展開緊密的聯系,釋放出強大的張力,攜手步入數字經濟時代發展的快車道。

高協同推進產業聯動發展,杭鋼集團正集聚起轉型新優勢。一方面,對外聯合拓新局——圍繞節能環保、數字經濟、先進制造、貿易流通等產業要求,依托自身的資源優勢,積極招商引進產業合作企業,構筑產業聯盟體系,根據各聯盟合作企業的優勢特點,進行戰略投資、股權投資、協議合作、創新創業孵化投資等多模式、多環節合作,充分發揮引進合作企業市場化和專業化運作優勢,快速實現區域產業集群化發展。

另一方面,內部協同共促進——圍繞集團公司整體發展戰略,以集團公司總部為投資決策與統籌運作中心,以政府資源協同、資本協同、業務協同、信息協同為核心,實現集團公司內部資源集中整合與產業高度協同運作,推動實現集團發展戰略的落地與集團整體運作價值最大化。

內外有序鏈接,實現資源的有效整合和裂變。在新發展格局下,杭鋼集團構建起強大的“朋友圈”,資源共享、風險共擔、攜手合作、價值共識,建立起利益、事業、命運共同體,于危機中育先機,于變局中開新局。這是杭鋼集團的生存之道。

脈動綠色生產力——

為“兩美浙江”提供杭鋼方案

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黨的十九大將“壯大節能環保產業、清潔生產產業、清潔能源產業,推進資源全面節約和資源循環利用”作為建設美麗中國,推進綠色發展的重要任務。2020年中央經濟工作會議再次將打好污染防治攻堅戰,打好藍天、碧水、凈土保衛戰,作為重點工作推進。隨著我國的整體環境問題、經濟與環境協調的發展矛盾問題日益復雜,我國環保產業正處于環?;A設施發展與監管加強的發展過渡階段,預計到2025年中國環保行業總產值將達15.84~21.63萬億元。

如今,杭鋼集團將節能環保產業作為轉型升級的支柱產業,力爭建成集“研發、設計、制造、建設、運維、服務”于一體的節能環保產業全產業鏈和生態鏈的大型環保產業集團。轉型升級以來,杭鋼環保產業規模效益和社會影響力大幅提升,不僅在污水治理方面坐上了省內“頭把交椅”,旗下富春紫光環保公司已成為浙江省最大的污水處理企業,同時還涉足固危廢處置、土壤治理、空氣治理、環保裝備制造等多個領域。

近日,杭鋼集團所屬浙江菲達環??萍脊煞萦邢薰尽办o電除塵器”通過復核,成功上榜國家工信部發布的第二批制造業單項冠軍名單。據了解,該公司是目前國內唯一一家同時具備大型燃煤電站除塵、輸灰、脫硫、脫硝系統環保裝備大成套,以及垃圾焚燒處置和污水處理廠建設運營能力的企業。公司主導產品電除塵器在燃煤電站100萬千瓦機組的市場占有率達60%,榮獲“中國名牌”和“全國單項冠軍”等榮譽,產品已出口43個國家和地區,成為全球最大的燃煤電站除塵設備供應商。

“該項技術可以在確保煙塵超低排放的同時,最大限度地回收煙氣余熱,降低發電煤耗,為我國燃煤電站節能減排水平跨入國際領先起到了引領支撐作用?!焙间摷瘓F黨委副書記、總經理林亮表示,“擦亮‘綠色杭鋼’的金字招牌,我們以創新技術驅動,有底氣、有信心繼續當好打贏藍天保衛戰的主力軍?!?/p>

現代化綠色圖景未來可期。擔負起國企應有的責任和擔當,杭鋼集團堅定不移地走“綠水青山就是金山銀山”發展路徑,與地方政府共同創建藍天碧水凈土,向碳達峰、碳中和目標奮力邁進,讓這方土地脈動著綠色發展的無限潛力,讓綠色成為高質量發展的底色。

傳承杭鋼精神——

匠心打造國企改革攻堅新樣本

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“以鋼鐵意志做人、建業、報國”被稱為杭鋼精神。一代又一代的杭鋼人秉承這種精神,砥礪前行、創造奇跡,熔鑄到杭鋼發展的歷程中,樹立起國有企業改革的一面旗幟。

2020年,國務院國資委、浙江省國資委相繼發布國企改革三年行動計劃、浙江省國資國企改革發展“十四五”規劃和浙江省屬國有資本和國有企業“十四五”規劃,對浙江省國資進行了新的規劃部署,國資國企改革從國企功能、產業布局、混合所有制改革、市場化人才選聘、薪酬制度改革、國企資產證券化等方面全面鋪開,為杭鋼集團產業發展指明了方向,釋放了新的發展活力。

國有企業如何“老枝發新芽”?對此,杭鋼集團黨委書記、董事長張利明表示:“這需要通過新路徑破除傳統產業既有的路徑依賴,用高附加值、高技術含量的產業替代部分傳統高消耗、高排放產業,讓產業結構變‘輕’,發展模式變‘綠’,經濟質量變‘優’?!?/p>

轉型后的新杭鋼,成為全國去產能典型。憑著壯士斷腕的勇氣和擔當,杭鋼迎來了新生,從一個傳統的生產管理型企業向建立現代企業制度方向大力推進。

“半個多世紀以來,杭鋼集團鋪就了一條自強不息、奮斗不止的創業之路,實現了由小到大、從弱到強、從單一鋼鐵到適度多元產業的嬗變,已發展成為節能環保、數字經濟、先進制造、貿易流通為四大產業的大型現代企業集團?!睆埨鹘榻B道。

浪舸急流,方顯英雄本色。適時而出的國有企業改革三年行動為未來三年落實國有企業改革“1+N”政策體系和頂層設計提供了具體施工圖,是可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的。

依循著這樣的改革路徑,杭鋼集團自上而下、刀刃向內,激活體制內的一江春水,透過國有企業精細化管理的高倍視野找尋不足,填補管理空白,煥發出新的生機與活力。

“今年是杭鋼‘改革發展攻堅年’,抓重點、補短板、強弱項,我們正在對照標準清單建立第一責任人制度,根據分工提出落實的路線圖、時間表,壓實主體責任,聚焦重點任務,一一掛鉤個人,有條不紊,努力在提高國有企業活力和效率上取得明顯成效,不斷增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力?!睆埨鲾S地有聲地說道。

隨著國企改革深入實施,杭鋼集團將進一步健全完善公司治理體系,提升治理能力現代化水平,多措并舉開創新的格局。股權多元化改革、混合所有制取得突破性進展,具備條件的混合所有制企業實現員工持股,更高水平地實現市場化運行管理機制、長效激勵考核動力機制高效運行。

如今,杭鋼集團正由內而外生發出新一輪的變革動力,“走出去”已經成為杭鋼集團未來重要的經濟增長極。走訪當日,正值富春有限公司相關負責人回總部述職報告,我們得以一探杭鋼集團國際化發展戰略的新版圖。

他介紹道,富春有限公司正以建設“集團的海外總部、亞洲知名的商品貿易綜合服務商、浙江駐港企業的龍頭”為愿景,積極承擔起集團國際化開拓發展和統籌管理平臺的責任,優化配置集團國際資源,全面融入國際市場,是展示浙企對外開放水平的“小窗口”。這也是杭鋼集團全球化戰略布局的重要環節。

全面推進“六個杭鋼”建設,順利實現“2211”目標,加快建成高質量轉型發展的現代一流企業,這已經成為杭鋼集團在時代潮流中激流勇進的主旋律。置身于半山基地,看著一邊是有著時代印跡的老廠房墻壁上野蠻生長的藤蔓,一邊是如火如荼建設的數字經濟新項目,新舊轉換之間,杭鋼集團這艘巨艦,無論在哪個時代,總是能夠占據發展先機,正確引領新的航向。

向著“躋身世界500強企業”的新目標、新征程,杭鋼集團彰顯出與時俱進的使命擔當,在國家省域多重戰略機遇疊加下,開拓新發展空間,致力于打造國企改革攻堅的杭鋼樣本。

我們期待,杭鋼集團下一個里程碑。